Cost governance framework cloud

Contexte

Groupe d'assurance (12 000 employés, 4 Mds€ CA). Facture cloud de 8M€/an répartie sur 3 hyperscalers (AWS, Azure, GCP) et 200+ comptes. Aucune gouvernance des coûts : pas de tagging, pas d'allocation par BU, pas de rightsizing. Budget cloud en hausse de 35%/an sans corrélation avec la croissance métier. Le client cherche un partenaire opérationnel capable de mettre en production rapidement.

Problème & Défi

– Facture cloud 8M€/an en hausse de 35%/an – aucune corrélation avec la croissance métier (+8%) – Aucun tagging standardisé → impossible d'allouer les coûts par BU, projet ou environnement – 200+ comptes cloud non rationalisés, 30% estimés comme orphelins ou sous-utilisés – Rightsizing inexistant : 45% des instances surdimensionnées de 2x ou plus – Reserved Instances non optimisées - 1,5M€/an de réservations inutilisées ou mal calibrées – DSI sous pression du COMEX pour réduire les coûts cloud de 25% sans couper les projets

Solution & Livrables

1. Framework de cost governance livré et opéré sur 3 hyperscalers avec tagging obligatoire (BU, projet, env, owner) 2. Dashboards FinOps temps réel par BU et par projet. allocation des coûts à 95% vs 0% avant 3. Programme de rightsizing automatisé – 45% des instances optimisées, économie immédiate de 1,2M€/an - Rationalisation des Reserved Instances → 800K€/an récupérés sur les réservations inutilisées - Gouvernance FinOps opérationnelle : revues mensuelles par BU, alertes de dérive automatiques - Réduction totale de 28% de la facture cloud (8M€ → 5,8M€) en 6 mois - objectif COMEX dépassé

Technologies