Anne-Laure Bottin est Lead Product Owner chez Bomzai. Elle y occupe également le rôle de Career Manager et siège au comité de l'entreprise. Parcours atypique, rôle peu visible de l'extérieur, carrière construite étape par étape. J'ai voulu lui poser les questions qu'on ne pose pas assez.
Interview réalisée dans le cadre de la série #WomenInspiring.
De la communication à l'IT : un chemin moins improbable qu'il n'y paraît
Comment es-tu arrivée dans la tech ?
J'ai fait un Master en communication marketing. Mes alternances m'ont amenée dans l'informatique, et ça m'a beaucoup intéressée. J'ai donc décidé de passer ma certification de Product Owner.
On imagine souvent un grand fossé entre la communication et l'informatique. En réalité, il n'est pas si grand : la gestion de projet reste avant tout de la gestion de projet. Et il ne faut pas avoir peur de changer de voie quand on le sent. Même si, en France, ce n'est pas toujours facile.
Chef·fe d'orchestre ou architecte de projet ?
C'est quoi le rôle d'un·e Product Owner ?
Comme un·e chef·fe d'orchestre, je gère toutes les parties prenantes du projet ainsi que la gestion du temps et du budget. Je dois atteindre les objectifs fixés et fournir les livrables attendus.
On trouve principalement des Product Owners dans le secteur de l'IT. Dans d'autres secteurs, ce rôle s'identifie davantage à celui de chef·fe de projet.
Quelles sont les qualités indispensables selon toi ?
Un·e PO doit être plus humain que technique. Polyvalent, flexible, très diplomate. Avancer sans froisser les gens en passant. Ce n'est pas toujours le plus facile.
Il faut avoir une bonne mémoire, une vision globale du projet autant sur le plan technique qu'humain. Et une bonne connaissance de tout le monde : ce qu'ils font, où ils en sont.
Le travail invisible du Product Ownership
Quelles sont les tâches que personne ne voit ?
Ce que l'on qualifie de "tâche invisible" réside dans l'anticipation et la créativité. J'organise nos échanges des semaines à l'avance et conçois des formats d'animation sur mesure : formats engageants, inspirations culturelles, pour stimuler la collaboration.
C'est aussi assumer une présence constante auprès de l'équipe pour lever les points de blocage, tout en ayant l'agilité de gérer les interruptions quotidiennes sans jamais perdre de vue les objectifs prioritaires et la trajectoire du projet.
Les perspectives de carrière pour un·e PO en 2026
Quelles sont les évolutions de carrière pour un·e PO aujourd'hui ?
Aujourd'hui, les opportunités de carrière et de salaire pour les PO sont encore en phase de structuration en France. Si le Product Management est une voie possible, il s'agit d'une évolution vers un rôle différent.
Chez Bomzai, j'occupe également le rôle de Career Manager et je suis membre du comité de l'entreprise. Je participe à la stratégie de développement de nos talents en accompagnant, avec une vision sur le long terme, nos collaborateurs·ices dans la structuration progressive de leur carrière.
Un conseil pour les femmes qui veulent se lancer
Ton conseil à une femme qui veut devenir PO ?
S'imposer. En tant que PO c'est déjà nécessaire, en tant que femme dans la technique, encore plus.
Il y a plein de choses intéressantes dans l'IT. Grâce à cela, j'ai eu la chance de travailler dans des secteurs très variés : retail, énergie, défense, et même pour le Bureau Interprofessionnel des Vins de Bourgogne.
La plupart du temps, on doute beaucoup plus qu'un homme. On ose moins s'imposer. Prenez confiance dans ce que vous savez. Vous le savez vraiment.