Anne-Laure Bottin é Lead Product Owner na Bomzai. Ela também ocupa o cargo de Career Manager e é membro do comitê da empresa. Trajetória atípica, cargo pouco visível externamente, carreira construída passo a passo. Quis fazer-lhe as perguntas que não fazemos o suficiente.
Entrevista realizada no âmbito da série #WomenInspiring.
Da comunicação à TI: um caminho menos improvável do que parece
Como você chegou à tecnologia?
Fiz um Master em comunicação e marketing. Meus estágios me levaram à área de informática, e isso me interessou muito. Então decidi tirar minha certificação de Product Owner.
Costumamos imaginar um grande abismo entre comunicação e informática. Na realidade, ele não é tão grande: a gestão de projetos continua sendo, antes de tudo, gestão de projetos. E não devemos ter medo de mudar de rumo quando sentimos. Mesmo que, no Brasil, isso nem sempre seja fácil.
Maestro ou arquiteto de projeto?
Qual é o papel de um(a) Product Owner?
Como um(a) maestro, eu gerencio todas as partes interessadas do projeto, além da gestão de tempo e orçamento. Preciso atingir os objetivos definidos e entregar os deliverables esperados.
Encontramos Product Owners principalmente no setor de TI. Em outros setores, esse papel se identifica mais com o de gerente de projetos.
Quais são as qualidades indispensáveis na sua opinião?
Um(a) PO deve ser mais humano do que técnico. Versátil, flexível, muito diplomata. Avançar sem criar atritos com as pessoas pelo caminho. Nem sempre é o mais fácil.
É preciso ter boa memória, uma visão global do projeto tanto no plano técnico quanto humano. E um bom conhecimento de todos: o que fazem, onde estão.
O trabalho invisível do Product Ownership
Quais são as tarefas que ninguém vê?
O que chamamos de "tarefa invisível" reside na antecipação e na criatividade. Eu organizo nossos encontros com semanas de antecedência e concebo formatos de animação sob medida: formatos engajadores, inspirações culturais, para estimular a colaboração.
É também assumir uma presença constante junto à equipe para resolver pontos de bloqueio, tendo ao mesmo tempo a agilidade de gerenciar as interrupções diárias sem nunca perder de vista os objetivos prioritários e a trajetória do projeto.
As perspectivas de carreira para um(a) PO em 2026
Quais são as evoluções de carreira para um(a) PO hoje?
Hoje, as oportunidades de carreira e salário para POs ainda estão em fase de estruturação na França. Se o Product Management é um caminho possível, trata-se de uma evolução para um papel diferente.
Na Bomzai, eu também ocupo o cargo de Career Manager e sou membro do comitê da empresa. Participo da estratégia de desenvolvimento de nossos talentos acompanhando, com uma visão de longo prazo, nossos colaboradores na estruturação progressiva de suas carreiras.
Um conselho para as mulheres que querem se lançar
Seu conselho para uma mulher que quer se tornar PO?
Impor-se. Como PO já é necessário, como mulher na área técnica, mais ainda.
Há muitas coisas interessantes na TI. Graças a isso, tive a chance de trabalhar em setores muito variados: varejo, energia, defesa, e até para o Bureau Interprofessionnel des Vins de Bourgogne.
Na maioria das vezes, duvidamos muito mais do que um homem. Ousamos menos nos impor. Tenham confiança no que vocês sabem. Vocês realmente sabem.
